2022年1月9日上午，銅仁市城交集團水務投資公司組織召開2023年第1次企務公開例會。會議由水務投資公司董事、工會主席毛光容主持，公司在家班子成員出席會議。各部門負責人、子公司班子成員參加會議。

首先，會議傳達學習了全市2022年經濟工作會議精神及《國務院安委會辦公室 生態環境部 應急管理部關于進一步加強環保設備設施安全生產工作的通知》文件精神。

隨后，聽取了各部門、子公司2022年度工作開展情況、存在的問題困難及2023年度工作計劃。與會班子成員結合各自分管領域對存在的問題困難進行了交流探討并提出意見建議。銅仁市城交集團總經理助理、水務投資公司黨總支副書記、總經理舒玉對公司生產經營、項目建設、安全生產、生態環保、降本增效、風險防控等方面工作進行了安排。銅仁市城交集團總工程師、水務投資公司黨總支書記、董事長田毅作了總結講話。

會議指出，2022年，在全體干部職工的共同努力下，克服了多種困難，取得了較好的成績，但大家仍要居安思危，找準差距，正視不足，在新的一年里，以時不我待的緊迫感，積極履職盡責，主動擔當作為，狠抓工作落實，創造出更加優異的成績。

會議強調，一是要凝聚共識集智聚力，合力推動經濟高質量發展再上新臺階。各部門、子公司應以經營結果為導向，積極打破部門壁壘，圍繞公司戰略發展，聚焦核心經營指標，加強協同合作，推動公司改革發展，提高經營效益；中層干部要率先垂范，身體力行，充分發揮表率作用和督促作用，以實際行動推動工作開展，切實把各項工作任務落到實處，做思想和行動的先導，引領和帶動職工謀事創業；全體職工要深刻認識到新形勢、新任務下加強政策理論和業務知識學習的重要意義和緊迫性，結合自己工作崗位和職責持續增加知識技能儲備，進一步理清思路，創新工作方法，明確工作方向，解決工作中遇到的實際問題，從而促進公司整體能力的提升。二是在精細化管理上下功夫，助力企業降本增收取得新成績。實施精細化管理是企業科學發展的要求，也是企業管理水平提升的必然選擇，各部門、子公司要務必在精細化管理上下功夫，抓住降本增收的關鍵環節，量化考核，督促責任落實。一方面要全面分析生產運營成本結構，找準成本管理的重點領域和薄弱環節，不斷進行優化調整，深挖企業潛能，練好企業內功，實現“低成本”管理目標。另一方面要結合政策和市場帶來的新變化，以供排水項目建設運營為中心，積極開拓新產業，發展新動能，為企業經濟發展儲備潛能、集聚后勁。三是提升風險防控意識、能力，堅決守住不發生重大風險底線。公司全體干部職工要不斷增強憂患意識，時刻保持清醒的頭腦，堅持穩中求進工作總基調，以更寬廣的視野、更長遠的眼光、更辯證的思維，在統籌兼顧中防范和化解重大風險。